📩🪷Цыден (Сергей) Гончикович Гончиков родился в 1922 года в селе Усть-Эгита Еравнинского района Бурят-Монгольской АССР в большой и дружной семье.
Учился в Усть-Эгитуйской школе, потом поступил в сельхозтехникум, по окончании которого был направлен в Селенгинский район.
⭐ 24 сентября 1941 году призван в 26-й танковый корпус 37-й отдельной армии. Так начался военный путь "Воронеж-Тула-Михайловск-Волгоград" Цыдена Гончиковича, которому довелось участвовать в освобождении не только СССР, но также Венгрии, Болгарии, Чехословакии, Югославии.
⭐ Награжден орденом Красной Звезды, орденом Отечественной войны II степени, медалью «За отвагу», медалью «20 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»
Старший сержант Гончиков был в плену городе Павлоград с 15.03.1943 по 26.08.1944. После освобождения продолжил участие в боях против немецко-фашистских захватчиков в составе 2-го батальона 109-го стрелкового полка 232-й стрелковой дивизии 3-го Белорусского фронта в должности помощника командира стрелкового взвода с 10.10.1943 по 15.04.1945.
В боях за деревню Круень 15.04.1945 получил тяжелое осколочное ранение, пережил ампутацию правой ноги выше колена, инвалид 3-й группы. В сентябре 1945 года, будучи командиром роты, в звании лейтенанта был отправлен в отставку в связи с инвалидностью.
Вернувшись на родину, в мирную жизнь, Цыден Гончиков женился на Анфисе Михеевне, у них родились две дочери: Нина и Валентина.
Работал учителем, заведующим начальной школы. Не раз был награжден почетными грамотами района, Еравнирнского РК КПСС и Аймачного Совета депутатов трудящихся.
📩🪷Цыден (Сергей) Гончикович Гончиков родился в 1922 года в селе Усть-Эгита Еравнинского района Бурят-Монгольской АССР в большой и дружной семье.
Учился в Усть-Эгитуйской школе, потом поступил в сельхозтехникум, по окончании которого был направлен в Селенгинский район.
⭐ 24 сентября 1941 году призван в 26-й танковый корпус 37-й отдельной армии. Так начался военный путь "Воронеж-Тула-Михайловск-Волгоград" Цыдена Гончиковича, которому довелось участвовать в освобождении не только СССР, но также Венгрии, Болгарии, Чехословакии, Югославии.
⭐ Награжден орденом Красной Звезды, орденом Отечественной войны II степени, медалью «За отвагу», медалью «20 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»
Старший сержант Гончиков был в плену городе Павлоград с 15.03.1943 по 26.08.1944. После освобождения продолжил участие в боях против немецко-фашистских захватчиков в составе 2-го батальона 109-го стрелкового полка 232-й стрелковой дивизии 3-го Белорусского фронта в должности помощника командира стрелкового взвода с 10.10.1943 по 15.04.1945.
В боях за деревню Круень 15.04.1945 получил тяжелое осколочное ранение, пережил ампутацию правой ноги выше колена, инвалид 3-й группы. В сентябре 1945 года, будучи командиром роты, в звании лейтенанта был отправлен в отставку в связи с инвалидностью.
Вернувшись на родину, в мирную жизнь, Цыден Гончиков женился на Анфисе Михеевне, у них родились две дочери: Нина и Валентина.
Работал учителем, заведующим начальной школы. Не раз был награжден почетными грамотами района, Еравнирнского РК КПСС и Аймачного Совета депутатов трудящихся.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
